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TC100第七期同学会《教练型领导》

TC100第七期同学会《教练型领导》

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-12-29
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【概要描述】11月4日普伟TC100落地执行系统第七期同学会《教练型领导》课程在普伟举行,参加的企业有:明采涂料、毅丰模具、联发五金、伟泷金属、六格木门、嘉蒂斯、简纳斯门窗等多家企业核心管理团队。

TC100第七期同学会《教练型领导》

【概要描述】11月4日普伟TC100落地执行系统第七期同学会《教练型领导》课程在普伟举行,参加的企业有:明采涂料、毅丰模具、联发五金、伟泷金属、六格木门、嘉蒂斯、简纳斯门窗等多家企业核心管理团队。

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2023-12-29 14:38
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11月4日普伟TC100落地执行系统第七期同学会《教练型领导》课程在普伟举行,参加的企业有:明采涂料、毅丰模具、联发五金、伟泷金属、六格木门、嘉蒂斯、简纳斯门窗等多家企业核心管理团队。

教练技术是顺应知识经济时代对领导力的召唤发展起来的一门新兴的个人和组织潜能开发技术,它集积极心理学、神经学、和领导力研究之大成,聚焦于行为改变和绩效提升,帮助人们释放潜能,实现最大化的产出。

教练简介

谭 骏

普伟集团教练

埃里克森学院认证教练

AACTP国际注册培训师

Toastmaster国际演讲俱乐部区域主席

提供1vs1高管教练辅导及企业培训

曾服务于IBM、中国平安等企业。

课程分享

一、什么是教练型领导,传统型领导和教练型领导的区别

二、教练型领导的原则

三、教练型领导的核心能力

四、如何从新手到大师--刻意练习

现场互动

1三层次聆听

第一层,是以自我为中心的聆听,看起来像在聆听对方,而实际上,并不关注对方,只顾讲出自己的观点和标准,甚至寻找对方话题里的破绽,来证明对方是错的。

第二层,是以对方为中心,中立的,好奇的,关注的,尊重的。在和对方沟通的时候,会及时反馈并总结。

第三层,深度聆听,聆听对方的情绪,需求、价值观和动机。透过行为层面的表象,去听到对方背后的声音。

2有力发问

问出的问题反映出积极聆听以及对对方观点的理解,问出的问题应该激发探索、洞察、承诺或行动(那些帮助对方的改变限制性想法的问题),问出开放式的问题,这些问题应该创造出更清晰的想法、更多的可能性或者产生新的学习,问出的问题应该使对方朝向他们所希望的方向前进,而不是做出辩解或者向回看。

《教练型领导》是专业教练核心技术的领导力方法,将埃里克森成果导向教练系统及流程与企业管理实践、新时代领导力发展需求有机结合,整个培训是一次公开、平等、美妙的学习体验,所有的团队成员都能够尽情参与,在相互支持的氛围下成长。大家会学习到如何通过对话,创造团队的巅峰绩效。

要轻松管理,核心管理团队至关重要!

打造企业核心管理团队,普伟集团商道教练学院金牌核心项目——《TC100落地执行系统》。

提升核心管理团队的组织落地执行力的系统

真正实现老板解放、轻松管理的教练式培训系统

打造企业高效、服从、强执行力的核心管理团队系统

TC100落地执行系统

TC100学习收益

企业目标研讨:围绕企业目标,确定企业瓶颈所在,帮助企业建立一套有效的目标落地系统。

塑造领导力:帮助企业高层领导跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的重点工作。

帮助企业明确什么是“真问题”的研讨:发挥团队智慧,探索问题解决方案,确定解决问题的方案并进行实施和运营。

建立运营管控系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地,提高企业的运营执行能力。

激活团队执行的原动力:通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,通过业务竞赛等方式,激发员工的成长欲望,提高团队执行能力。

植入成果导向的执行文化,建立公司的成果系统:通过成果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子,凡事要成果”的执行文化,把人变成“成果导向”的执行型人才。

建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行成果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动甲方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。

建立确保持续执行的机制:确保甲方的落地执行能力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行,任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

《TC100落地执行系统》整体解决方案,是一套让您的团队从知道到做到,发自内心、齐心协力,百分百达成目标、解放老板的训练系统!

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